最重要、最有效的途径：售前/销售反馈

现在做了几年的B端产品，发现C端产品的竞品分析和B端非常的不同。

其中，C端产品的信息更容易获取，分析门槛较低。几乎我们每个人都可以是C端产品的用户，可以直接接触、使用产品，甚至很多刚入门的产品经理也会试着选几款App进行竞品分析。C端产品竞品分析的维度主要是“看得到”的功能模块、界面设计，“感受得到”的使用体验，“查得到”的目标用户和盈利模式等。

但对于B端产品而言，通常我们都不是产品的使用用户，无法直接接触和使用产品，比如人力资源管理系统、企业学习系统、工单管理系统等。在分析内容上，B端产品除了功能和设计外，还包括服务方式、使用场景、技术特点等。
所以，B端产品竞品分析所需的信息不容易获取，分析门槛较高，如果不是真正在具体的B端业务中工作过，是很难有途径、有方法进行B端产品的竞品分析的。

我做了三年的B端产品，在此期间做过很多次竞品分析，也积累了一些经验和方法，在此分享出来和大家一起学习。

一、发现和选择竞品

在发现有哪些竞品之前，必须对自己负责的产品足够理解，知道产品是为谁在什么情况下提供什么服务，以及在企业管理或软件开发过程中所处的位置。只有对自己的产品足够理解了，才能更准确的找到它的竞品，才能保证后面竞品分析的价值。

如何发现和选择竞品呢？

1. 最重要、最有效的途径：售前/销售反馈。因为售前/销售是最接近客户的人，他们能够直接了解到是谁在和我们争客户，客户除了我们还知道哪些类似的企业和产品。这些竞争企业和竞品通常都是产品的直接竞争者，是需要重点对比分析的。
2. 行业内的主流媒体渠道：不同的行业领域几乎都有专门的媒体渠道，他们会宣传一些企业和产品，比如我从事的网络安全行业，就有安全牛、FreeBuf等安全媒体。
3. 行业的专业研究机构：不同的行业，可能都会有一些专业研究机构、行业协会等组织，他们会对外输出一些分析报告或调研数据，其中可能包括主要的一些企业和不错的产品。比如易观分析就会针对各个互联网+的领域进行研究分析。
4. 利用搜索引擎直接搜索产品名称，会出来基于该产品的企业广告，可以选择前两页广告涉及到的厂商，快速浏览下这些厂商的主要业务，从而选择几个合适的竞品对象。
5. 除了国内竞品，国外竞品也可以考虑。不是所有的行业都有必要选择国外的竞品，依赖技术创新、国内产品普遍不成熟等情况下，可以适当选两家国外做得好的，参考和学习。

如果你是第一次进行B端产品的竞品分析，可以借此机会尽可能的找到竞品去分析。但是在B端产品的实际工作中，很有可能销售反馈过来一个竞争对手，当下就需要对其进行竞品分析。

所以，竞品分析的对象不一定非得一个或多个，重要的是掌握分析的维度和方法。

二、企业分析

选定了要分析的竞品之后，不要一开始就去对比产品，要先了解企业的主要业务及其特点。

1. 获取企业信息主要的渠道

一个就是公司官网，通过官网足以让我们基本了解这个企业的主要业务和发展方向。

另一个就是公司的公众号，通过公众号我们可以了解到企业的营销频率和内容质量，还能了解到企业的一些热点事件。

2. 在企业分析时可以考虑分析的内容

1. 企业规模、背景：公司人数、是否上市或融资到第几轮、是否有政府背景等。
2. 企业定位和发展方向。
3. 企业主要的产品和服务：其中成熟和做得好的产品是什么，创新产品是什么。
4. 企业的产品营销做的如何，主要的营销方式是什么，可以通过公众号和行业主流媒体了解。
5. 企业的标杆案例有哪些，覆盖哪些行业。

三、产品分析

很多人可能觉得竞品分析就是分析两个产品的差异，其实产品分析只是其中的一部分，当然是非常重要的部分。B端产品分析需要获取的信息、分析维度和C端非常不一样，B端产品的信息不容易获取，也不会有产品可以让你随便使用。

1. 那该如何获取B端产品的信息呢？

1. 官网+产品白皮书：有些企业的官网会有产品的介绍文字，但是基本都会比较简单，如果有产品截图一定要保存，尽量放大截图获取到产品足够多的信息。而且很多官网都可以下载产品白皮书，可以获取到产品主要能力和优势。